以色列嚴重的高科人才緊縮對於日前參與由經濟學家報辦的雇員經驗研討會藉以吸引人才的以色列當地人資主管來說，已不是什麼新聞。以色列Intel的人資總監Alona Eyal-fried分享，在以色列招募新員工時，人資部門主管必須主動去尋找候選人，這跟其他地方都不一樣，也因此需要不同的人資策略。特別是機器學習和人工智慧，高素質人才的短缺尤其明顯。人力資源部門主管必須追隨這些人才到專業研討會上，當這些人才會在這些活動中介紹他們自己新創公司。人資部門團隊去到全世界最大的會議，挑出與會的以色列專家，再試圖說服他們加入英特爾。
已在美國納斯達克上市做監控與商業情報的公司Verint Systems，其行銷與雇主品牌經營部的資深副總Amit Daniel指出，今日高科公司所面臨的最大挑戰之一是無論公司的規模，都得要把公司打造成吸引潛在員工的品牌。Amit Daniel表示其部門與人資團隊緊密合作，幫助人資找到潛在雇員並因應相關挑戰。一方面要將自家公司與其他跨國大公司例如Google和Microsoft區分出來，另一方面又要與小型的新創公司區隔出來。知名線上付款防詐騙新創公司Riskified的人資副總Rotem Amitai則表示，從長遠來看，因應人才挑戰最重要的是如何留住招聘到的員工，非常關鍵的是要建立正確的流程，找出想要的員工，然後儘可能地了解他們。
新創公司JFrog做的是編碼管理，其人資副總Keren Massad指出員工需要參與定義其工作的公司。Keren Massad進一步解釋，JFrog為軟體工程師開發了工具，進而可以問自家的軟體工程師，怎樣的產品是他們會用的，並根據他們的回饋不斷地調整公司產品。
回到Intel的Eyal-fried表示，過去Intel特別重視學位，而現在他們更青睞具有實際經驗的員工；各種多元性也都是他們看中的，包括年齡、種族的不同。但同樣重要的是，對於不同群體所面臨的獨特挑戰必須要有充分的了解。Amit Daniel則補充說明，一昧的找尋曾在軍隊中電腦和情報單位服役過有多年經驗的人才，將無法永續地解決人才緊縮的困難。Amit Daniel進一步解釋，雇用相對年輕即便經驗尚不足的女性，以及極端正統猶太教的婦女可以為公司帶來更多的觀點，並能使公司想的更不一樣，繼而從競爭中脫穎而出。
資料來源： https://www.calcalistech.com/ctech/articles/0,7340,L-3773130,00.html
